MBA applications
and job search consulting
Как быстро расти в деньгах и должности

Как быстро расти в деньгах и должности

Самое распространённое карьерное заблуждение — что для того, чтобы получить повышение, нужно хорошо выполнять работу. Это не только не единственное условие, но и часто необязательное. Если вы плохо владеете экселем, но классно управляете людьми («manage up and across»), то вы вполне можете заведовать отделом аналитики, а вот наоборот — вряд ли.

Пишу вам чеклист для роста, который я составила за годы работы:

— Вы поставили себе четкие измеримые ЦЕЛИ на год

— Ваш начальник (и желательно +1) в курсе ваших целей и вашего прогресса по ним. Вы вообще часто отчитываетесь о выполнении работы, посвящая этому не менее 30% времени

— Вы уже выполняете работу на уровень выше (не ждёте повышения, чтобы начать ее выполнять, а уже это делаете, показывая начальству, что вы уже там, а повышение — всего лишь формальная «галочка»). Не выполняете свои цели на 120%. Выполняете их на 100%, но делаете это иначе, либо выполняете сразу цели уровнем выше.

— Активно строите нетворк за пределом своей непосредственной рабочей группы, соглашаетесь выступать перед большой аудиторией, в том числе перед высшим руководством

— Активно участвуете и ведёте встречи и (!) — готовитесь к ним

— Вы работаете в растущей отрасли, регионе или растущем бизнесе внутри вашей компании (например, компания продаёт ручки, тетрадки и стаканы, растут только продажи стаканов и вы как раз ими и занимаетесь). Выбираете проекты, которые окажут наибольшее возможное влияние на бизнес

— В вашем отделе/департаменте работы больше, чем человек, которые ее могут выполнить

— Ваш начальник амбициозен и делится результатами вашей работы, а не гребет все под себя

— Вы берёте на себя сложные кросс-функциональные проекты, зачастую те, за которые никто другой не хочет браться

— Вы уникальный специалист, компания это осознает и боится вас потерять

Сверились? Напишите в комментариях, сколько пунктов у вас получилось.

Если у вас >5, то вы в целом на правильном пути.

Самое распространённое карьерное заблуждение - что для того, чтобы получить повышение, нужно хорошо выполнять работу. Это не только не единственное условие, но и часто необязательное. Если вы плохо владеете экселем, но классно управляете людьми («manage up and across»), то вы вполне можете заведовать отделом аналитики, а вот наоборот - вряд ли. ⠀ Пишу вам чеклист для роста, который я составила за годы работы: ⠀ - Вы поставили себе четкие измеримые ЦЕЛИ на год ⠀ - Ваш начальник (и желательно +1) в курсе ваших целей и вашего прогресса по ним. Вы вообще часто отчитываетесь о выполнении работы, посвящая этому не менее 30% времени Read More
Теги
Комментарии
Наш сайт использует куки-файлы для того чтобы обеспечить максимальные удобства пользователям. Продолжая просматривать наш сайт Вы соглашаетесь с использованием куки-файлов. » Подробнее