Как мотивировать сотрудников

Глупость, которую я регулярно встречаю в карьерной теме, — это статьи на тему «как мотивировать сотрудников». Ожидания людей: «Где найти такого босса, который будет меня мотивировать?» Падение самооценки руководителей, которые чувствуют, что «недостаточно мотивируют».
⠀
Это изначально некорректная точка зрения на вопрос.
⠀
Взрослого человека может мотивировать только и исключительно он сам. Уж сколько исследований было на тему неэффективности внешней мотивации, а воз и ныне там — то и дело кто-нибудь спросит: «Как мне мотивировать моих подчиненных?»
⠀
Если человек не мотивирован, то тут два варианта:
⠀
1️⃣ Физическое или психологическое истощение («выгорание») — в современном мире к нему прийти куда проще, чем кажется на первый взгляд
⠀
2️⃣ Отсутствие связи между глубинными ценностями, интересами человека и его работой
⠀
Все остальное — это вариации 1 и 2.
⠀
Что может со своей стороны сделать руководитель?
⠀
• Быть ролевой моделью ценностей компании, вербально и невербально их подчеркивать. Неслучайно компании типа Google, Amazon создают четко прописанные модели корпоративной культуры и повышают сотрудников исходя из ценностей, а не только из формальных результатов.
⠀
• Нанимать людей осознанно. человека можно научить практически любому hard skill в сжатые сроки, но очень сложно компенсировать отсутствие правильных моделей в голове: осознанности, ответственности за результат, работе с неизвестностью, коммуникации. Учить этому — долго и дорого. Поэтому важно внимательно нанимать и задавать те самые «ненавистные» вопросы из серии «Расскажите о вашем конфликте с руководителем». Тут и всплывают ценности, привычки, паттерны.
⠀
• В качестве дополнения (а не замены всему 👆🏻) — выбирать работающие схемы финансовой мотивации. Не платить людям бонусы за результат, если они на него не влияют. Не платить только фикс продавцам. Очевидные вещи, которые почему-то иногда совсем не очевидны.
⠀
❗️Но конечная ответственность все же на сотруднике. Уходить из нездоровых коллективов. Не вставать в позицию ребёнка. Давать обратную связь коллегам и руководству. Искать внутреннюю мотивацию в работе, основанную на ценностях. Работать эффективно и распределять нагрузку.