MBA applications
and job search consulting
Работать умно, а не много

Работать умно, а не много

Я много пишу о том, что работать много — это не обязательно хорошо. Взаимосвязь, конечно, есть, но она далеко не линейная. Куда важнее работать умно — фокусироваться на том, что приносит результат.

Этому не учат в школе. В школе, наоборот, приучают к довольно пагубной модели:
— Учись много, это приведёт к хорошим оценкам (пятерки ставят в первую очередь тем, кто выучил наизусть, смог рассказать у доски; а не тем, кто придумал что-то, сам до чего-то догадался, пусть и потратил мало времени)
— Учись хорошо, и тебе будут ставить хорошие оценки. Эту модель взрослые несут в корпоративный мир, ожидая, что из «повысят» за хорошие результаты. Я же отличник, разве может быть иначе?

Сколько компаний вы знаете, в которых генеральным директором стал самый трудолюбивый и усердный сотрудник? 🙂

Когда вы идёте в магазин, разве вы покупаете тот продукт, над которым больше всего трудились? Готова поспорить, что в момент прикладывания карточки вы об этом даже не задумываетесь.

Работать умно = работать стратегически. Направлять свои усилия туда, где они дадут эффект и приумножатся. Здесь важна цель, иначе будет как в Алисе — если вы не знаете, куда идёте, то любая дорога приведёт вас туда 🙂

«Умная» работа, на мой взгляд, строится вокруг пересечения трёх параметров:
✔️Что вы хотите делать и любите (если вы что-то не любите, то никакая денежная мотивация вас не спасёт)
✔️Что вы умеете, в чем ваши таланты (можно прокачать слабые стороны, но станут ли они такими же, как и сильные?)
✔️Что востребовано, за что платят деньги, приходит признание, дают повышение (в зависимости от вашей цели).

Здесь важно понимать, какую ценность вы даёте. Сколько $ экономите вашей компании каждый год. Сколько помогаете зарабатывать. Как улучшаете её репутацию. Это вам поможет сфокусироваться вокруг правильной точки и целиться именно в неё.

Я очень люблю говорить, что лучший работник — ленивый работник. Он найдёт способ добраться до цели в кратчайшие сроки. Это упрощённый ответ на вопрос, почему мне не стыдно, что на своей корпоративной работе я провожу 6 часов в день. Я считаю, что это признак моей эффективности

Советую вам проделать упражнение по схеме хочу-могу-надо выше. Оно поможет вам найти правильные точки приложения ваших усилий, и выходные станут длиннее.

Я много пишу о том, что работать много - это не обязательно хорошо. Взаимосвязь, конечно, есть, но она далеко не линейная. Куда важнее работать умно - фокусироваться на том, что приносит результат. ⠀ Этому не учат в школе. В школе, наоборот, приучают к довольно пагубной модели: - Учись много, это приведёт к хорошим оценкам (пятерки ставят в первую очередь тем, кто выучил наизусть, смог рассказать у доски; а не тем, кто придумал что-то, сам до чего-то догадался, пусть и потратил мало времени) - Учись хорошо, и тебе будут ставить хорошие оценки. Эту модель взрослые несут в корпоративный мир, ожидая, что из «повысят» за хорошие результаты. Я же отличник, разве может быть иначе? ⠀ Сколько компаний вы знаете, в которых генеральным директором стал самый трудолюбивый и усердный сотрудник? :) Read More
Комментарии
Наш сайт использует куки-файлы для того чтобы обеспечить максимальные удобства пользователям. Продолжая просматривать наш сайт Вы соглашаетесь с использованием куки-файлов. » Подробнее